如果你是科技產(chǎn)業(yè)的長期關(guān)注者，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)有一些往日的科技和概念都被回收再利用了?；蛟S這些想法第一次發(fā)布的時(shí)候時(shí)機(jī)還未成熟，又或許是今天有人認(rèn)為他們比前輩們更聰明更有錢，所以可以在舊的概念上做新文章。

科技其實(shí)就是一個(gè)輪回，它進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，早期一些失敗的嘗試的確值得我們在更先進(jìn)的現(xiàn)代科技條件下重新審視。下面的幾個(gè)例子中，從視頻流到快餐外賣，好多看似新穎的產(chǎn)品其實(shí)都是從舊的概念中吸取精華、變身成功。

視頻流媒體服務(wù)？很早以前就出現(xiàn)過啦！

讓我們先從Meerkat和Periscope開始講起，這兩者都是視頻流平臺中的佼佼者，也是以舊翻新現(xiàn)象最有說服力的例子。這些APP巧妙利用了越來越復(fù)雜精妙的手機(jī)技術(shù)、更好的移動(dòng)寬帶以及智能手機(jī)上更高質(zhì)量的相機(jī)，以供隨時(shí)隨地錄制用戶所看到的的一切。

這些APP如此受歡迎，你可能覺得這是因?yàn)锳PP背后的概念很新穎，其實(shí)并非如此。事實(shí)上，像是Qik和Flixwagon等幾個(gè)公司在2007年的時(shí)候就嘗試過這項(xiàng)服務(wù)。那些創(chuàng)始人們都深深明白智能手機(jī)所擁有的實(shí)時(shí)播送的強(qiáng)大力量，只不過他們當(dāng)時(shí)想的過早了一步。

其實(shí)呢，我2008年九月的時(shí)候就在Streamingmedia.com網(wǎng)站上寫過一篇有關(guān)這些視頻流工具的文章：

“手機(jī)和一些便宜的錄像機(jī)使得普通人也可以輕松而且隨時(shí)隨地地制作或是發(fā)布視頻。用你的手機(jī)再結(jié)合一些網(wǎng)上新開發(fā)的工具，上傳視頻或是制作自己的視頻流都是小事一樁，任何人現(xiàn)在都可以給大家直播自己的生活或者和大家分享他們的所見所聞。這個(gè)概念背后除了新意和一些自戀情結(jié)之外，不知道還有沒有更多的商業(yè)潛力呢？”

Skype在2011年的時(shí)候花費(fèi)1.5億美元買下了Qik，而Flixwagon還在堅(jiān)挺著（雖然它網(wǎng)站上提供的演示08年到現(xiàn)在就沒換過）。Meerkat和Periscope讓我們深信他們是極其創(chuàng)新的概念品牌。而實(shí)際上，Qik和Flixwagon的創(chuàng)始人們才是智能手機(jī)視頻錄制行業(yè)中的先鋒人物，只不過趕上了錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)罷了。

信息產(chǎn)權(quán)管理的回歸

早在2008年，也就是云儲存剛剛開始進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ畹臅r(shí)候，公司為了保護(hù)一些流動(dòng)中的文件（放在當(dāng)時(shí)的情況下主要指的是電子郵件）通常會用到一種叫信息產(chǎn)權(quán)管理的概念。這其實(shí)說到底就是電子版權(quán)管理，但是它保護(hù)的又不是任何像歌曲或是電影之類的電子產(chǎn)品，信息產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)的是在防火墻外傳遞的重要文件。

這個(gè)概念是正確的，但是當(dāng)時(shí)在現(xiàn)實(shí)情況下，技術(shù)要求文件能夠反饋到本部的服務(wù)器以便于檢查文件的現(xiàn)狀。這份文件是否還受保護(hù)還是它的保護(hù)權(quán)益已經(jīng)無效？我在2008年五月時(shí)在EContent雜志里這么寫道：

“信息產(chǎn)權(quán)管理幫助機(jī)構(gòu)建立一些規(guī)劃文件類型以及使用群類的方針，并且這些方針規(guī)定可以保證在員工分享文件的時(shí)候機(jī)構(gòu)也可以對文件有所控制。比如說，這可以保證文件在一特定日期后就過期銷毀了，又或者只有一個(gè)特定的組群可以打開一個(gè)特定的文件。而且因?yàn)槲募偸窃诜?wù)器上，所以在必要的時(shí)候你也可以隨時(shí)撤銷這些保護(hù)的權(quán)利。”這是我當(dāng)時(shí)寫下的內(nèi)容。

而今天，一家叫做Veradocs的初創(chuàng)企業(yè)想要提供同樣的保護(hù)服務(wù)，但是他們并沒有使用防火墻內(nèi)的服務(wù)，他們用云儲存技術(shù)使得整套保護(hù)措施變得簡單而實(shí)用。其實(shí)就是回收利用了信息產(chǎn)權(quán)管理的舊概念，然后應(yīng)用到新的科技上。

給我送吃的來——這并不是第一次

以前是笑柄，今天可能就成名。WebVan常常被大家嘲笑為90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫的產(chǎn)物。一個(gè)給你快遞雜物的公司？用這項(xiàng)服務(wù)的人也太頹廢了吧！

Peter Relan 2013年在TechCrunch上這么寫道：

“互聯(lián)網(wǎng)泡沫中產(chǎn)生的過?，F(xiàn)象直接導(dǎo)致了2000年的科技市場崩塌，而Webvan就是這批產(chǎn)物中的代表作。全國的商學(xué)院都在研究Webvan，因?yàn)樗^于充滿野心地想擁有硅谷至今最大規(guī)模的首次公開募股，這也是在公司擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候要極力避免的一個(gè)行為。”Relan這么寫道。

但是放到現(xiàn)在，僅僅幾年之后，Instacart在估值十億的融資輪中籌集到了好幾億美金。而最嚇人的是，這個(gè)公司是在2012年建立的，也就是說才區(qū)區(qū)三年。算一算的話這意味著Instacart從建立開始平均每天增值200萬美金?？梢哉f，今天的手機(jī)更智能、寬帶更好、云服務(wù)更便宜，所以科技已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接這樣的服務(wù)產(chǎn)品。而在90年代，你還得拿起電話或是在網(wǎng)上才能訂購（網(wǎng)購在當(dāng)時(shí)都很少見）。

短消息平臺的又一次開發(fā)

接下來我們來說說Facebook消息（Facebook messaging）平臺。有些人可能認(rèn)為這個(gè)平臺的成功得歸功于Facebook的創(chuàng)新思維，但事實(shí)上可不是這樣的喲。這只不過是2000年早期很多公司想要開發(fā)的即時(shí)信息平臺的一個(gè)變形而已。

在當(dāng)時(shí)，每去一個(gè)科技會談你都會碰到幾個(gè)做即時(shí)通訊的公司，想要努力說服在座的各位即時(shí)通訊是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。你必須得在你即時(shí)通訊平臺的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。他們說的這些當(dāng)然沒有發(fā)生，但當(dāng)時(shí)的確有很多比如FaceTime Communications等等的公司對這項(xiàng)事業(yè)極其投入，雖然之后公司改名為Actiance并且從做即時(shí)通訊轉(zhuǎn)行到檔案、管理以及合規(guī)服務(wù)。

我在EContent雜志上在2003年就發(fā)表了一篇叫做《一切都和接受信息有關(guān)——企業(yè)即時(shí)傳訊成為主流》的文章。

“除了面對面交流之外，即時(shí)傳訊系統(tǒng)利用了所謂的‘存在感知’，也就是能夠查看有誰在線并且可以聯(lián)系到誰的功能。你可以延伸這個(gè)概念，不僅僅使用者能看到誰在線上，那些應(yīng)用程序自身也可以。IBM Lotus軟件即時(shí)通訊部門的產(chǎn)品供應(yīng)經(jīng)理Jeremy Dies告訴我們，IBM正在從簡單的通訊技術(shù)轉(zhuǎn)移到可以利用存在感知的更復(fù)雜的用途上。”我當(dāng)時(shí)寫下了這段話。

而現(xiàn)在，F(xiàn)acebook想要在Messenger應(yīng)用之上再建立一個(gè)消費(fèi)者平臺，這其實(shí)和2000年早期的那些嘗試如出一轍。這使產(chǎn)品變得更由消費(fèi)者們引導(dǎo)（雖然Zendesk公司就通過Messenger讓商家直接和消費(fèi)者交流），但根本上它還是和前輩們一樣，想要在基本交流平臺的基礎(chǔ)之上建立更復(fù)雜的應(yīng)用。

計(jì)算機(jī)效率的轉(zhuǎn)移

科技潮流興衰中我最喜歡的一個(gè)例子是和計(jì)算機(jī)效率有關(guān)系的。在個(gè)人計(jì)算機(jī)之前，計(jì)算機(jī)效率總是和大型、不方便移動(dòng)的器械聯(lián)系在一起。而在個(gè)人計(jì)算機(jī)進(jìn)入千家萬戶之后，這種中央化的計(jì)算機(jī)能力就被大量分割了。

接著，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生還讓利用別處計(jì)算機(jī)效能成為了現(xiàn)實(shí)。云存儲的崛起標(biāo)志著計(jì)算機(jī)處理能力的集中化。與此同時(shí)智能手機(jī)讓強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)也可以被裝到口袋里，并且地球上越來越多的人都可以買得起手機(jī)了。

但是這背后的諷刺意味不止步于此：同樣是這些智能手機(jī)，有了更快的處理器、更快的互聯(lián)網(wǎng)、更大的規(guī)模之后，還是需要依靠著數(shù)據(jù)中心才能運(yùn)行——智能手機(jī)上的APP通常需要依靠手機(jī)裝置外的計(jì)算機(jī)能力。所以即使我們現(xiàn)在有了云儲存或是多了智能手機(jī)，但是其實(shí)我們看到的、享受到的也只不過是計(jì)算機(jī)能力位置的變更轉(zhuǎn)移而已。

利用已有的創(chuàng)意可行嗎

一個(gè)主意即使不是原創(chuàng)的也不代表它一定會失敗。當(dāng)那些先鋒公司做出最早的嘗試之時(shí)，世界可能還沒有準(zhǔn)備好，而現(xiàn)在已經(jīng)今非昔比了。比如說說到視頻流，雖然我們也不知道跟2007年的相比現(xiàn)在的這些公司如何才能賺到錢，但是當(dāng)今的科技和基礎(chǔ)設(shè)施的確更成熟也更能為這樣的服務(wù)提供工具。

過去的10到15年中科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了大革新。我們擁有好比口袋里的電腦似的真正智能的手機(jī)。雖然2008年的云存儲設(shè)備還剛面世，但是現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得很完善了。接著我們擁有3G、4G還有LTE（準(zhǔn)4G無線標(biāo)準(zhǔn)）等更快速的寬帶連接，使得許多原本不太可行的概念成為可能，并且激發(fā)了許多我們想都不敢想的商業(yè)契機(jī)。

我們更不能忘記蓬勃發(fā)展的APP生態(tài)系統(tǒng)以及各種社交平臺，他們是如今科技的一大驅(qū)動(dòng)者。這些APP提供了便利的操作，加上我們的手機(jī)隨時(shí)隨地都可以使用，并且任何時(shí)候都可以連上云儲存，這樣一來人們便能夠輕松地分享自己的想法或是與朋友社交了。像是上個(gè)月，Meerkat就在Twitter和Facebook等各大社交網(wǎng)站上引起了一股潮流，而這些社交網(wǎng)站在視頻流這個(gè)概念開始發(fā)展的時(shí)候也都才剛剛起步呢。

所有的這些科技都有一個(gè)共同點(diǎn)。它們背后的概念并不新穎，通常在初次嘗試之時(shí)都失敗了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的世界還沒有為這種革新做好準(zhǔn)備，科技的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善。這就是為什么我們會不斷地看到這些舊的概念翻新后再利用，因?yàn)樵诳萍嫉氖澜缋铮f的東西放到一個(gè)日新月異的世界里可能就會有新花樣。