王興：關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“修身、齊家、治國、平天下”
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如果按照奇點(diǎn)臨近理論，2045 年到 2048 年人類會(huì)發(fā)生一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，在那之前，一切事情只會(huì)越來越快，沒有緩和的機(jī)會(huì)。
編者注：本文整理自美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興在源碼資本年會(huì)上的內(nèi)部分享，授權(quán)極客公園首發(fā)。
十年前我從美國回來開始創(chuàng)業(yè)，過去十年一直是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我到今天依然是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，前兩段都非常的不成功。第三段呢，美團(tuán)從 2010 年到現(xiàn)在發(fā)展還 OK，但依然是在戰(zhàn)壕里，在苦苦掙扎中。我有很多教訓(xùn)可以跟大家分享，但沒有哪一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是完全能夠適用的。不管是我自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是其它別人的總結(jié)，幾乎每一個(gè)看似正確的建議，我總能找到很多反例。
1 關(guān)于「創(chuàng)業(yè)建議」的反例
舉個(gè)例子，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)展速度、成長是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有點(diǎn)粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else. 只有增長是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋，或者不會(huì)爆發(fā)，可能很多問題當(dāng)時(shí)是個(gè)問題，你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決他就自然而然的消失了。這句話在很大程度上是對(duì)的，因?yàn)槲覀冞^程中也經(jīng)歷過很多類似事情，美團(tuán)到今天也有很多問題，但是最重要的事情是保持持續(xù)的成長，那么很多問題至少有解決的機(jī)會(huì)。
給大家一個(gè)建議就是，一定不要想說這里有很多問題，這個(gè)問題很重要，我要停下來解決問題，創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停，沒有什么問題值得你停下來的，甚至慢下來去解決的，不然只會(huì)更加的嚴(yán)重，迅速的爆發(fā)至整個(gè)公司。
但是也有反例，所有事情都有反例，你長得太快之后，很多問題是因?yàn)殚L得太快他自己控制不住，出了問題。
以我自己的經(jīng)歷而言，美團(tuán)是最早的一批團(tuán)購網(wǎng)站，但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年的時(shí)候，市場(chǎng)極其瘋狂，無數(shù)錢砸進(jìn)來，無數(shù)的團(tuán)隊(duì)一輪又一輪融資，互相挖人，然后到處砸錢燒錢，有一段時(shí)間拉手和窩窩是跑得比美團(tuán)更快的，他們?cè)诜浅８咚俚某砷L，最后他們?cè)?11 年的下半年到接近年底的時(shí)候，就基本迅速的垮掉了，那個(gè)事情并不是說，因?yàn)槊缊F(tuán)做了什么事情他們出了問題，是他們跑得太快了，他們?cè)瓉碓趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候就設(shè)立說，一年半之后要去上市，因?yàn)橛幸粋€(gè)夸張的例子，窩窩團(tuán)挖人的時(shí)候直接說我們確定好了 2011 年幾月幾號(hào)上市，然后用這個(gè)方式去挖人，所以他們所有的計(jì)劃都是按這個(gè)做的，當(dāng)資本市場(chǎng)或者外界環(huán)境不好的時(shí)候，公司不能適應(yīng)，就會(huì)迅速出現(xiàn)問題。所以這是一個(gè)反例。
另一方面，很多建議說專注重要。雷總說創(chuàng)業(yè)七字訣是，專注、極致，口碑，快。專注是排第一位的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比拼的是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量，這個(gè)是容易理解的。尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來講，無論有多少幫助和支持，你的資源都是相對(duì)有限的，所以專注是非常必要的，但是這個(gè)也有反例。
首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業(yè)務(wù)范圍設(shè)得太小，有時(shí)候會(huì)固步自封，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在格局上是完全輸了，不管多么多么努力都是不可能贏的。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚，他做對(duì)了很多事情，其實(shí)也做錯(cuò)了很多，但最重要的事情是他選擇了一個(gè)做大平臺(tái)的方式?；仡^看，2003 年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個(gè)垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
2「修身、齊家、治國、平天下」
所以我在后面反復(fù)想，真正最有價(jià)值的建議，是我們老祖宗的一個(gè)想法，四書五經(jīng)《大學(xué)》里有一句話說儒家的理想，做一個(gè)君子應(yīng)該怎么樣：修身齊家治國平天下。最近一年回想它覺得越來越有意思，我給大家解讀一下為什么「修身、齊家、治國、平天下」對(duì)創(chuàng)業(yè)者自我修養(yǎng)是一個(gè)極其好的建議。
從某個(gè)角度來講，孔子就是 2500 年前創(chuàng)業(yè)者，他從魯國起家，有自己一套 idea，然后有一套 business plan，他希望怎么治國，但他需要獲得支持，在本地沒有得到支持他就到處游走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的 idea 變成現(xiàn)實(shí)去改變世界，這是孔子一生的故事。
平天下
反過來講一下。先看「平天下」，平天下對(duì)創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要 dominate，你要有 market，你要徹底占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，「天下」就是你的目標(biāo)市場(chǎng)，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，而且有足夠的規(guī)模，足夠的有價(jià)值。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價(jià)值就不夠大，所以選擇合適的市場(chǎng)，就是你選擇的天下?！钙健沟囊馑季褪?，你不光要進(jìn)去做，最后還要徹底占領(lǐng)、壟斷他。最近有一本書是 Peter Thiel 寫的《Zero to One》，里面就講了很多，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來講，競(jìng)爭(zhēng)是不好的事情，你要迅速結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)，你要壟斷這個(gè)市場(chǎng)，才能創(chuàng)造最大價(jià)值?！钙健沟囊馑几@個(gè)有點(diǎn)像，不管通過什么方式，越快越好。所以這是目的，做一個(gè)公司最后是需要「平天下」。
治國
那么你怎么去「平天下」呢？你不可能自己去干每個(gè)事情，要有人寫代碼，做設(shè)計(jì)，談客戶，你需要「治國」，這里「國」的意思，是你的整個(gè)企業(yè)。我覺得確實(shí)應(yīng)該用企業(yè)這個(gè)詞，而不是用公司這個(gè)詞，因?yàn)楣局皇瞧髽I(yè)形態(tài)中的一種，企業(yè)可能還有其他很多形態(tài)，大家可以看到，在阿里、小米或者 BAT 發(fā)展過程中，他們都非常注重去構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司里面一開始只是單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分，后來業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部分，后面按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各合作伙伴，這才整個(gè)合成一個(gè)「國」
要「平天下」，需要靠你的企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)去做。治國就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。
齊家
要怎么「治國」呢？再回一步是「齊家」。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因?yàn)椴还芄疽?guī)模多大，CEO 能直接管的人都是有限的，也就七個(gè)左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規(guī)模多大，個(gè)人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對(duì)你的治國平天下的計(jì)劃有至關(guān)重要的影響。「齊」怎么理解呢？有幾個(gè)意思：一個(gè)是你要配齊這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司，任何構(gòu)思要做成一個(gè)事情，都需要不同職能，很難有一個(gè)人各方面都是天才，所以是需要團(tuán)隊(duì)配合的，各個(gè)角色得配齊。這點(diǎn)非常重要，否則會(huì)影響整個(gè)公司進(jìn)展。第二個(gè)意思是 regulate，很有趣的一種做法是你去讀《大學(xué)》英文版，因?yàn)橛袝r(shí)候我們太熟悉一種語言了，而老外在翻譯的時(shí)候，一定是把它搞明白，選一個(gè)最準(zhǔn)確的翻譯，所以《大學(xué)》在英文里翻譯，「齊」用了一個(gè)詞是 regulate，即規(guī)律監(jiān)管，聽起來有點(diǎn)奇怪，但很有道理。團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人，雖然人數(shù)很少，但是大家想法是不會(huì)完全一致的，你怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。每個(gè)人能量越大，其實(shí)最后的合力并不越大。每個(gè)人能力要強(qiáng)，用力的方向要一致，才能把事情往前推。另外一層，是說你要想辦法使他們不管在能力、態(tài)度、還是你對(duì)待他們的標(biāo)準(zhǔn)上要一視同仁，要公平，要讓整個(gè)這個(gè)事情是有秩序的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是要對(duì)齊的。那么你能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入。他們一層層的往下影響。這是「齊家」的意思。
修身
那么你怎么樣才能夠「齊家」呢？需要「修身」。作為 CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司是不可能提升的，整個(gè)事情也不可能做大。所以我覺得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一項(xiàng)非常重要就是你要修身，就是要吾日三省吾身，不停的反省，不停的學(xué)習(xí)，不停的想辦法提升?！感奚怼鼓阋^續(xù)展開有很多層面，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)來講，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升，畢竟創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常辛苦的事情，把一個(gè)事情做好，需要又猛又持久。從一切地方學(xué)習(xí)，從書本里學(xué)習(xí)，從身邊的人學(xué)習(xí)，從比你年長的人那里學(xué)習(xí)，從比年幼的人那里學(xué)習(xí)，從你過去的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)里面學(xué)習(xí)。
所以我覺得是需要修身然后才能齊家，然后才能治國，然后才能平天下，當(dāng)然是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的語境來講的。這個(gè)聽起來比較虛，但是越是快速變化的環(huán)境，越是要抓住那些可能不變的東西。如果大家相信奇點(diǎn)臨近理論，說 2045 年到 2048 年人類會(huì)發(fā)生一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的話，那么你就會(huì)相信說，在那之前，一切事情只會(huì)越來越快，沒有緩和的機(jī)會(huì)。
