未來的蘋果和谷歌到底哪家強(qiáng)？
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日前，前蘋果公司 CEO 約翰·斯卡利稱，他認(rèn)為在科技領(lǐng)域中作出下一個(gè)重大創(chuàng)新的很可能不會(huì)是蘋果公司，而會(huì)是谷歌等其他公司。他認(rèn)為谷歌未來作出重大創(chuàng)新的可能性很可能高于蘋果等公司，蘋果還留在老路上，只是在不斷改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品而已。
但筆者想順著這一點(diǎn)通過自己的思路盡可能發(fā)散并詳盡的談?wù)?，即未來究竟是谷歌的，還是蘋果的？
Android：殺不死我的，使我更強(qiáng)大
蘋果與谷歌的未來對(duì)決必然首先要看 iOS 與 Android 兩款操作系統(tǒng)對(duì)于開發(fā)者的吸引程度與后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)。而事實(shí)上這里面還有些歷史糾葛。谷歌前 CEO 現(xiàn)任董事長(zhǎng)埃里克·施密特于 2006~2009 年 8 月三年間擔(dān)任蘋果董事。而當(dāng)時(shí)的施密特具備兩種身份：既是谷歌的首席執(zhí)行官又是蘋果董事會(huì)的董事。谷歌在 2005 年花 5000 萬美元收購(gòu) Android 后就一直在進(jìn)行 Android 的原型機(jī)的研發(fā)。后來我們看到的 Android 原型機(jī)當(dāng)然與后來的 iPhone 全觸屏機(jī)并無太大區(qū)別。之后，谷歌的 Android 系列手機(jī)攻城略迅速發(fā)展。
當(dāng)然，這讓喬布斯十分震怒，他自然非常清楚施密特在其中的暗地推動(dòng)作用，喬布斯和施密特也因此反目，喬布斯后來說：“我將用盡我生命的最后一口氣息，將不惜花掉蘋果存在銀行里的 400 億美元來糾正這件事。我要摧毀 Android，因?yàn)樗且患祦淼漠a(chǎn)品。我愿意對(duì)此發(fā)起一場(chǎng)核戰(zhàn)爭(zhēng)。”但隨著喬布斯因癌癥離世，庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果顯然已經(jīng)無法完成喬布斯要消滅 Android 的遺愿。用《反脆弱》一書的觀點(diǎn)來看的話，即 Android 在與 iOS 的長(zhǎng)期對(duì)戰(zhàn)中，具備了強(qiáng)大的反脆弱力。殺不死我的，使我更強(qiáng)大。這句話應(yīng)用于 Android 身上同樣合適。今天 Android 已占全球智能手機(jī)市場(chǎng)近 80% 的份額，谷歌現(xiàn)在以 Android 作為系統(tǒng)底層核心，把手機(jī)、汽車、穿戴、家電、筆記本等智能手機(jī)與相關(guān)智能硬件廣泛的連接起來，這是谷歌連接一切的核心。
iOS 未來依賴于 iPhone 硬件的銷量，Android 可通過軟件服務(wù)尋找值服務(wù)盈利點(diǎn)
我們?cè)賮砜磧烧哕浖鷳B(tài)的布局。筆者認(rèn)為，蘋果的軟件生態(tài)的優(yōu)勢(shì)只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的，要看對(duì)手是誰，與三星和當(dāng)時(shí)的諾基亞相比，蘋果當(dāng)然在軟件布局上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但與谷歌相比，卻有可能略輸一籌，而且未來的差距會(huì)加大，蘋果的封閉體系決定其在軟件布局的時(shí)候，不能對(duì)硬件創(chuàng)新怠慢，甚至，用戶對(duì)蘋果硬件創(chuàng)新的期待要高于軟件創(chuàng)新。因?yàn)闀r(shí)尚感與高端品牌調(diào)性必然是首先最直觀的反應(yīng)在蘋果硬件上。
而蘋果的品牌溢價(jià)需要蘋果長(zhǎng)期保持高端產(chǎn)品的定位，對(duì)于企業(yè)而言，很難保持在高端品牌的同時(shí)，還通過降低成本來提高盈利能力，而投入研發(fā)資源來推出利潤(rùn)更高、性能更高硬件產(chǎn)品是保持蘋果競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，那么蘋果的軟肋就在于，隨著全球智能機(jī)技術(shù)成熟，硬件技術(shù)邊際效應(yīng)遞減，智能機(jī)開始轉(zhuǎn)移到靠軟件的增值服務(wù)賺錢，硬件利潤(rùn)空間被壓縮的情況下，而蘋果則需要長(zhǎng)期維持硬件的高價(jià)格與高利潤(rùn)，這個(gè)難度是可想而知。
而谷歌則不一樣。谷歌由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與軟件布局延伸至硬件，軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于平臺(tái)建設(shè)是其基因，而軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)隨著時(shí)間越久則扎根越深生態(tài)鏈越完善，其核心優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)悍。我們看到谷歌 Android 操作系統(tǒng)幾乎已經(jīng)連接了谷歌可以連接的硬件，包括手機(jī)、汽車、穿戴、家電、筆記本等，我們看到在I/O開發(fā)者大會(huì)上，谷歌就發(fā)布了八大新品，包括 Android Wear 智能手表系統(tǒng)、車載系統(tǒng) Android Auto、Chromecast 電視棒和 Chromebook 以及新一代操作系統(tǒng) Android L與 Android TV 應(yīng)用程序、Google Fit 健康管理平臺(tái)。谷歌可通過 Android 進(jìn)而連接一切，通過谷歌搜索引擎的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，掌控用戶基于硬件使用的各種數(shù)據(jù)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為更優(yōu)的用戶體驗(yàn)并更好的滿足用戶需求。
而谷歌相對(duì)于蘋果的優(yōu)勢(shì)還在于可以不依賴硬件盈利，比如基于推出的針對(duì)低價(jià)手機(jī)的 Android One 平臺(tái)，據(jù)說谷歌可以將目前 Android 手機(jī)的價(jià)格降低到 100 美元左右，這必然將那些尚在使用功能手機(jī)用戶也拉入到谷歌平臺(tái)。對(duì)于谷歌而言，互聯(lián)網(wǎng)和軟件生態(tài)是其天生的優(yōu)勢(shì)基因，而硬件是輔助，不依賴硬件盈利是谷歌的互聯(lián)網(wǎng)基因決定的，依賴連接一切的布局，谷歌進(jìn)而可找到軟件增值服務(wù)的盈利點(diǎn)。
因此隨著后續(xù) Android 的體驗(yàn)愈加完善，在摩爾定律與谷歌 Android 系統(tǒng)更完善的雙重壓力下，那么蘋果高端手機(jī)價(jià)格將持續(xù)受到?jīng)_擊，屆時(shí)蘋果可能也將會(huì)面臨與三星同樣的危機(jī)，我們看到三星在目前智能手機(jī)硬件發(fā)展到頂端之后，橫向一體化的硬件供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)逐漸消失，而三星的品牌價(jià)值也開始縮水，用戶會(huì)在在硬件體驗(yàn)差不多的情況下，買一個(gè)價(jià)格與硬件配置方面性價(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。這也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)可以在低端市場(chǎng)以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)搶奪三星份額的原因。
在未來，如果蘋果硬件表現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新乏力，而 Android 系統(tǒng)體驗(yàn)又越來越完善的情況下，蘋果將在外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，品牌溢價(jià)也或?qū)⒚媾R縮水，從另一個(gè)角度看，在未來，用戶又有什么理由要買一個(gè)價(jià)格高企，但又與 Android 手機(jī)在軟硬件體驗(yàn)差不多的蘋果手機(jī)呢？
iOS 對(duì)決 Android：開放性生態(tài)體系穩(wěn)固性與抗風(fēng)險(xiǎn)性更強(qiáng)，未來更有想象空間
蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源，蘋果從一開始就被創(chuàng)始人喬布斯采取了一種相對(duì)封閉卻有比較完善的生態(tài)鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創(chuàng)新的基因，iOS 系統(tǒng)與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點(diǎn)。很多人說 iOS 是蘋果的核心優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)體驗(yàn)等方面超過 Android，但是 Android 隨著時(shí)間的推移，也必然伴隨著系統(tǒng)的完善與用戶體驗(yàn)的持續(xù)提升。
我們看到，今年谷歌發(fā)布新一代 Nexus 6，基本是頂配，再搭配隨同發(fā)布的 Android L，看的出來谷歌卡位蘋果大屏 iPhone 6 Plus 的意味明顯。目前業(yè)界人士鄭峻有觀點(diǎn)認(rèn)為：”從 Android 4.0 開始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌亂的開發(fā)速度，而開始沉淀打造 Android 的實(shí)際體驗(yàn)。前年重新打造統(tǒng)一的 Play Store 商店，去年隨著 Android 4.4 推出新運(yùn)行模式 ART，今年通過 Android L統(tǒng)一應(yīng)用界面設(shè)計(jì)，可以看到谷歌在這方面的實(shí)際用心，試圖證明 Android 體驗(yàn)并不一定比 iPhone 差。“
而筆者還看到一點(diǎn)，即谷歌 Android 后面有一幫小弟，全球的大多數(shù)軟件開發(fā)商與全球幾乎除蘋果之外的智能機(jī)廠商（三星、中華酷聯(lián)小米、HTC、OPPO、摩托諾拉等）都是依附于 Android 系統(tǒng)，可以這么認(rèn)為，Android 后面帶著一幫小弟在與 iOS 對(duì)戰(zhàn)。而 Android 系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性就在于，眾多手機(jī)廠商依附在 Android 操作系統(tǒng)，即便 Android 的主力品牌三星手機(jī)下滑，但必然有另外的廠商（中華酷聯(lián)小米等）崛起，因此，Android 體系的硬件廠商的總能量與總實(shí)力可以保持恒定與基本平衡，這樣也保持 Android 的用戶量與軟件開發(fā)商的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證了 Android 的穩(wěn)定性。
而目前業(yè)界普遍的看法是，iPhone 系統(tǒng)手機(jī)從 iPhone5 便開始表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，到 iPhone6 推出大屏手機(jī)更為認(rèn)為是一種追隨。而硬件技術(shù)與工藝持續(xù)表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，必然讓粉絲預(yù)期不斷受挫，若未來 iPhone 硬件上持續(xù)平庸而導(dǎo)致銷量下滑，那么 iOS 系統(tǒng)要依附于哪一款手機(jī)之上？換句話說，蘋果流暢的 iOS 系統(tǒng)也是蘋果除硬件創(chuàng)新之外的另一大殺手锏，但 iOS 系統(tǒng)的封閉性決定其對(duì) iPhone 系列手機(jī)具有高度依賴性，因此，iPhone 硬件的受歡迎程度決定其操作系統(tǒng)與軟件布局的有效性，事實(shí)上，作為一家時(shí)尚科技公司的定位，蘋果硬件工藝的創(chuàng)新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。
在喬布斯時(shí)代，依賴硬件創(chuàng)新與工藝設(shè)計(jì)帶來的品牌溢價(jià)可以與整個(gè) Android 體系抗衡，在喬布斯之后，逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說，換句話說，谷歌背后是一個(gè)強(qiáng)大的軟硬一體的開放的生態(tài)，iOS 背后則是一個(gè)軟硬一體的封閉的生態(tài)。而谷歌開放的生態(tài)也是由谷歌的互聯(lián)網(wǎng)開放的基因決定。而從分析看出，開放生態(tài)的健康性則優(yōu)于封閉帝國(guó)。
收購(gòu)策略：谷歌在探索下一次科技創(chuàng)新與入口，蘋果在融合加固已有優(yōu)勢(shì)
再看收購(gòu)策略，谷歌是以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)進(jìn)而延伸到硬件布局，蘋果以以硬件為核心業(yè)務(wù)延伸到軟件生態(tài)布局；而后者則以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)進(jìn)而延伸到硬件布局。事實(shí)上筆者之前也談過這種觀點(diǎn)，即以硬件為核心發(fā)展到軟件的布局風(fēng)險(xiǎn)性更高。這篇文章也會(huì)涉及這個(gè)觀點(diǎn)。首先來看，谷歌以軟件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為核心往硬件領(lǐng)域的布局近年來有哪些亮點(diǎn)？
谷歌在 2014 年以高達(dá) 30 億美元機(jī)器人工程技術(shù)廠商波士頓動(dòng)力、5 億美元收購(gòu)人工智能公司 Deep Mind、32 億美元收購(gòu)智能家居公司 Nest。谷歌的收購(gòu)甚至擴(kuò)充到生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對(duì)可穿戴設(shè)備(智能手表)又發(fā)布了 Android Wear 系統(tǒng)。我們看到，谷歌的收購(gòu)策略涉及的領(lǐng)域包括機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。意圖也非常明確：不斷探索下一次科技創(chuàng)新革命與入口。
再看蘋果近年的收購(gòu)。在 2014 年，蘋果收購(gòu)的公司具備典型代表性的包括以色列 3D 傳感技術(shù)公司 PrimeSense、社交媒體分析公司 Topsy、地圖應(yīng)用公司 Broadmap 和云筆記應(yīng)用 Catch、室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)公司 WiFiSlam、加拿大地圖數(shù)據(jù)公司 Locationary、交通導(dǎo)航服務(wù)應(yīng)用商 HopStop、通訊芯片開發(fā)商 Passif 半導(dǎo)體、視頻推薦網(wǎng)站 Matcha、公交應(yīng)用開發(fā)商 Embark 和移動(dòng)數(shù)據(jù)壓縮公司 AlgoTrim 等。
可以看出，蘋果涉及的收購(gòu)的公司大多是涉及到小而美的軟件領(lǐng)域的公司。無論是針對(duì)視頻網(wǎng)站、社交媒體公司還是地圖應(yīng)用公司又或者是針對(duì)流媒體音樂服務(wù) Beats 的收購(gòu)，蘋果的收購(gòu)都是為了補(bǔ)齊自身在社交、地圖、音樂服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)短板以及強(qiáng)化內(nèi)容軟件生態(tài)進(jìn)而推動(dòng)硬件的銷量與市場(chǎng)占有率。那么這所有的業(yè)務(wù)，都會(huì)融入 iOS 封閉生態(tài)圈之中，即融合已有優(yōu)勢(shì)。
這也是有必然原因的，蘋果以硬件為盈利的核心，硬件上的技術(shù)創(chuàng)新大膽嘗試往往會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，用戶需求（比如蘋果大屏手機(jī)）已知的情況下，維持性創(chuàng)新相對(duì)更為穩(wěn)妥與安全。目前來看，iOS 系統(tǒng)相對(duì)完善，所以蘋果的收購(gòu)策略相對(duì)而言不敢跨界太遠(yuǎn)，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩爾定律之下，硬件發(fā)展到頂端后必然驅(qū)使蘋果打造強(qiáng)大的軟件生態(tài)與谷歌抗衡，這是順勢(shì)而為的必然之舉。
而這在目前蘋果的現(xiàn)狀可以反映出來，蘋果目前帶來更多的是維持性創(chuàng)新，而不是顛覆性創(chuàng)新。我們看到，iPhone6 的 20 納米 CPU 配合更大的電池針對(duì)續(xù)航提升做提升，針對(duì) iOS，蘋果展示了一系列軟件中心，整合了健康和健身數(shù)據(jù)。iPhone 6 Plue 還添加了對(duì)光學(xué)防抖的支持。在新 iPad 身上，則比之前有更薄的機(jī)身（iPad Air 2 比上一代薄 18%），更好的屏幕（iPad Air 2），更好的處理器（采用蘋果公司的 A8X 處理器）， iPad mini 3 甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點(diǎn)在于新增 Touch ID。蘋果精通維持性創(chuàng)新的門道，在發(fā)布會(huì)上針對(duì)每款新品帶來一個(gè)或幾個(gè)新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發(fā)布會(huì)的固有思路。
我們看到 iPhone6 與新 iPad 在硬件上已經(jīng)基本沒有太多亮眼的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是功能上的小修小補(bǔ)。而維持性創(chuàng)新則意味著守成，這無疑也是蘋果的領(lǐng)路人庫克對(duì)自己的定位。庫克時(shí)代的蘋果，戰(zhàn)略核心開始漸漸有了不同，即圍繞 iOS 持續(xù)打造的封閉系統(tǒng)，而蘋果所做的一切均是為 iOS 封閉系統(tǒng)更加穩(wěn)固以及資本市場(chǎng)對(duì)蘋果持續(xù)盈利能力的認(rèn)可而不是探索下一次革命性的技術(shù)創(chuàng)新。
結(jié)語：
回到之前的話題，蘋果如果在硬件表現(xiàn)為持續(xù)創(chuàng)新乏力，而 Android 系統(tǒng)與軟件生態(tài)上的體驗(yàn)越來越完善，蘋果的生態(tài)將會(huì)變得脆弱，這決定軟件開發(fā)商與用戶更多倒向 Android 還是 iOS?？梢钥闯?，布局未來或下一個(gè)科技創(chuàng)新點(diǎn)，蘋果無疑比谷歌更有壓力而且更加焦慮。
筆者同時(shí)認(rèn)為，谷歌一大的優(yōu)勢(shì)在于，可以不斷試錯(cuò)。因?yàn)榧幢阍囧e(cuò)，以搜索引擎為盈利與戰(zhàn)略核心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也并不會(huì)動(dòng)搖，這個(gè)邏輯也同樣可以對(duì)應(yīng)到國(guó)內(nèi)百度對(duì)于智能硬件廣泛的戰(zhàn)略布局策略。
而谷歌無論在智能硬件、未來科技或是智能手機(jī)硬件等領(lǐng)域的布局，即便無收成，谷歌在搜索引擎的核心業(yè)務(wù)也幾乎無人可撼動(dòng)，從目前來看，Google 的收購(gòu)類似于一個(gè)環(huán)繞的星系形狀架構(gòu)，外圍構(gòu)建護(hù)城河，核心基地穩(wěn)固之后，開始向外擴(kuò)不斷擴(kuò)殖，擴(kuò)大疆域范圍與想象空間，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)也非常明顯，基本上梳理出了一個(gè)難以顛覆的宏大帝國(guó)的基礎(chǔ)模型。因此谷歌的探索新科技的步伐更為穩(wěn)健與輕松，并不執(zhí)著于去針對(duì)短板的布局，并可有更多精力與時(shí)間來不斷投資布局智能硬件、生科技物公司、太陽能公司等，這么來看，下一個(gè)入口與科技創(chuàng)新無疑更有可能會(huì)被步伐更為穩(wěn)健，更具開放生態(tài)與科技探索精神的谷歌抓在手里，當(dāng)初慧眼拿下 Android，也證明了谷歌收購(gòu)具備一定的前瞻性。
而蘋果與谷歌的野心都在于連接一切，這與國(guó)內(nèi) BAT 在戰(zhàn)略上其實(shí)也不謀而合。相對(duì)而言，蘋果連接一切的基礎(chǔ)在于硬件的銷量能否圈住更廣泛的用戶，因?yàn)樘O果硬件作為 iOS 系統(tǒng)的基石，硬件在用戶上的占有量是 iOS 系統(tǒng)連接一切的基礎(chǔ)，危機(jī)感更重焦慮更深也是必然。而前面提到，谷歌的 Android 體系的開放性，使得硬件廠商的總能量與總實(shí)力與總用戶可以保持恒定與基本平衡，而谷歌連接一切則在于 Android 系統(tǒng)為紐帶，谷歌搜索引擎搭建的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為服務(wù)基礎(chǔ)，可將技術(shù)、服務(wù)、用戶開放給更廣泛的軟硬件廠商，基于本身的大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)根深蒂固的技術(shù)、用戶、服務(wù)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著眼于未來科技連接一切便有了更多想象空間，在未來，谷歌前景更為可期。
