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“黑五”引爆跨境零售 海淘仍有“兩座大山”
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  12月5日,北京的吳小姐在朋友圈曬出一張圖片,顯示自己一周前在美國某購物網(wǎng)站血拼的商品仍然處于訂單生成狀態(tài)。

  就在吳小姐曬圖的前一天,支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,剛剛過去的美國“黑色星期五”(簡稱“黑五”)大促,用戶通過支付寶的跨境消費額同比增長2倍。在一些美國網(wǎng)購平臺,中國用戶的采購訂單量甚至比平日大漲100倍。

  雖然“黑五”余熱已經(jīng)在“雙12”的氣氛中被沖淡,不過“黑五”已經(jīng)為跨境零售立下了一塊新的里程碑。

  洋碼頭CEO曾碧波在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示,跨境電商將是電商行業(yè)的最后一片藍海,海外網(wǎng)購市場將在2017年占到中國網(wǎng)購市場的7%,達到86億美元。

  在未來,這個比例將逐年攀升,沖擊傳統(tǒng)電商,“跨境電商將是電商最后一個藍海”。

  但值得注意的是,被看好的跨境電商卻因為上下游物流體驗不佳和國內(nèi)監(jiān)管政策陰晴不定,讓跨境電商的未來抹上了層陰影。

  跨境網(wǎng)購將侵蝕傳統(tǒng)電商的“蛋糕”

  今年黑色的星期五主角是亞馬遜和天貓國際,雖然亞馬遜和天貓國際對于“黑色星期五”的銷售數(shù)據(jù)諱莫如深,但是從亞馬遜給記者的大體數(shù)據(jù)可以看到,“亞馬遜海外購物節(jié)”48小時內(nèi),包括直采及獨家選品等在內(nèi)的國際品牌商品的訂單量比上月同期增長了30倍。

  明確對外公布了“黑五”戰(zhàn)績的是剛剛成立一年多的蜜淘。

  蜜淘CEO謝文斌透露,黑色星期五當天蜜淘交易額突破2480萬元,也遠超電商行業(yè)對蜜淘黑色星期五單日交易額的預估。據(jù)稱,蜜淘整個團隊用傳統(tǒng)電商平臺備戰(zhàn)“雙11”的方式備戰(zhàn)這次的“黑色星期五”,歷時一個月營銷推廣、物流和后臺技術(shù)都進行了大量儲備。

  不過,在曾碧波看來,今年僅僅是跨境電商的“牛刀小試”。隨著幾個跨境電商試點口岸的政策完善、系統(tǒng)慢慢成熟,明年跨境電商市場才會是真正的爆點,“可能在明年,各家跨境電商會像‘雙11’一樣,在‘黑五’期間隨時更新自己的銷售數(shù)據(jù)。”

  “黑色星期五”是美國傳統(tǒng)零售商的“雙11”,它標志著年末促銷打折季的開始。與中國市場不同,美國的許多商品在三四個季度之后,就會進入打折和去庫存周期。但由于這些品牌商的區(qū)域性定價策略以及進口產(chǎn)品的高關(guān)稅等原因,中國消費者基本和美國的折扣商品無緣。于是,海淘和代購在夾縫中蓬勃發(fā)展起來。

  而這個群體,早在2012年國內(nèi)進行跨境電商試點時,便開始將海淘越做越大,發(fā)展成現(xiàn)如今的跨境電商。而這一群體在業(yè)內(nèi)看來,將會開始侵襲傳統(tǒng)電商的“蛋糕”。

  對海外優(yōu)質(zhì)商品有旺盛需求的消費群,主要是25~35歲的年輕母親。根據(jù)淘寶網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前海淘族的特征比較明顯,有七成是“80后”,男女比例約為2∶3,很大一部分女性“海淘族”是年輕媽媽,她們?yōu)槟谭鄣葖胗變河闷范?ldquo;戰(zhàn)”。

  曾碧波透露,這部分人群占到整個中國網(wǎng)絡(luò)購物人群的15%~20%。而在2017年,海淘族的范圍會逐漸擴大到中國網(wǎng)絡(luò)購物人群的25%~30%。其預估,中國整體的海外網(wǎng)購市場在今年能達到24億美元,而到2017年可以增長到86億美元,同比增長258.2%,占中國網(wǎng)購市場7%左右份額,“這是海淘人群占到中國網(wǎng)購人群的25%~30%來計算的”。

  其實,消費者被吸引到海淘來,主要是因為國內(nèi)外同款產(chǎn)品的價格差。

  因此,在曾碧波看來,跨境網(wǎng)購將會沖擊中國本土電商。因為中國的本土電商,是基于中國本土零售體系的優(yōu)化,其局限性在于同一產(chǎn)品的價格在國際之間差別過大。而跨境電商在做的,是把國外的零售產(chǎn)業(yè)低成本的高效率的引到市場,來平衡國際之間同一產(chǎn)品的價格差異,而這對于依托傳統(tǒng)零售體系的電商,如1號店等沖擊很大。

  保稅區(qū)政策“陰晴不定”

  跨境電商的蓬勃發(fā)展,其實源于政府跨境電商試點的政策。不過,從2012年到現(xiàn)在,跨境電商的政策的變化非常多。

  近一年,海關(guān)總署在跨境電商方面連續(xù)出臺多項具體政策,包括在2013年建立“保稅區(qū)”。

  經(jīng)由海關(guān)總署批準的跨境電商進口試點城市已有7個:上海、廣州、重慶、鄭州、杭州、寧波、深圳,海關(guān)總署針對這些試點城市陸續(xù)發(fā)布了多個進口零售電商政策文件。

  隨后在今年3月,海關(guān)總署對“保稅進口”模式做出說明,在該模式下,進口電商可以提前批量采購以海運/空運方式將商品運至保稅區(qū)內(nèi)的保稅倉庫免稅備貨,收到消費者訂單后,商品會直接從保稅倉庫經(jīng)報關(guān)報檢后發(fā)貨。而出倉商品只需繳納相對低廉的行郵稅。通過“保稅區(qū)”,相比海淘轉(zhuǎn)運到貨速度可提升7~15天。

  8月1日,海關(guān)總署發(fā)布的56、57號公告,即《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》和《關(guān)于增列海關(guān)監(jiān)管方式代碼的公告》(以下分別簡稱“56號文”和“57號文”)正式實施,通過電子商務(wù)交易平臺實現(xiàn)跨境交易的企業(yè)和個人都將成為“正規(guī)軍”。

  但除了海關(guān)總署,其他跨境電商涉及到的政府部門,如稅務(wù)、國家質(zhì)檢總局都還未出臺具體的政策。這也讓很多中小跨境電商平臺尚處于觀望階段,不敢擅自進入保稅區(qū)設(shè)立倉儲。

  各大保稅區(qū)的具體執(zhí)行政策也不一致,也讓很多跨境電商陷入兩難境地。有一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向透露,政策兩三個月會變一次,比如奶粉方面,今年是允許進保稅區(qū),但是貨放不久,相關(guān)機構(gòu)就通知我們要退貨,保稅區(qū)不給賣奶粉了。“目前就天貓的倉儲是最穩(wěn)定的,有時候可以將貨物放在天貓倉庫里,不容易有事情。”

  其實,保稅備貨的模式在業(yè)內(nèi)看來仍然存在政策風險。

  浙江省商務(wù)研究院院長張漢東曾在接受媒體采訪時表示,“保稅進、行郵出”的模式尚存爭論,無法了解到征稅的具體情況,是多了還是少了。而中國商檢以及國稅對于保稅備貨模式的監(jiān)管底線還需要進一步的探討。

  物流體驗需三方整合

  除了政策的陰晴不定以外,物流體驗也成為跨境電商心中的痛。本文開始提及的吳小姐就是糟糕物流的體驗者——商品購買過去一周了仍然沒有發(fā)貨。

  目前,跨境電商物流配送體系還存在很多問題,無論是提前物流在保稅區(qū)建倉還是海外建倉下單派送,都成為阻礙跨境電商快速發(fā)展的軟肋。而且,隨著跨境電商進出口交易從B2B向B2C模式擴展,碎片化的訂單也對跨境物流的信息化、清關(guān)能力、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

  跨境電商物流鏈條長,流程復雜。公開資料顯示,跨境物流包括國內(nèi)段物流、國際運輸和目的國物流三塊,一般需要多個傳統(tǒng)物流商合作完成;另一方面,跨境物流涉及出口國海關(guān)和進口國海關(guān),需要相應(yīng)的代理公司協(xié)助清關(guān)。

  公開資料顯示,各國郵政目前占據(jù)了跨境電商物流“半壁江山”,郵政擁有遍布全球的網(wǎng)絡(luò),不過配送時間長、用戶體驗差仍是其致命弱點。隨著跨境物流成本的逐步降低,郵政行業(yè)的優(yōu)勢將越來越不明顯。而相比之下,四大國際快遞巨頭雖然具有完善的全球網(wǎng)絡(luò)和高速的配送速度,但是高昂的運費無法為跨境電商服務(wù)。

  而目前出現(xiàn)的第四方資源整合服務(wù)商,如遞四方、出口易等,通過整合物流商資源,開發(fā)各類專線物流,提供包含購物車建站、貨源分銷、渠道管理軟件、在線推廣、在線收付、全球物流和倉儲的一站式服務(wù),已經(jīng)具備雛形。但其目前規(guī)模還較小,且在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)及金融增值服務(wù)等的能力也都有待提高。

  易觀國際分析師林永斌在接受記者采訪時認為,目前國內(nèi)某家物流企業(yè)實現(xiàn)打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的時間還會比較長。因為進出口業(yè)務(wù)有獨特的專業(yè)門檻和操作流程規(guī)范,尤其是通關(guān)這一塊,目前海關(guān)的效率還不是特別高,進出口的業(yè)務(wù)量越來越大,尤其是快遞模式進來,對清關(guān)的要求非常高,問題較大。

  其實,目前已經(jīng)有物流公司開始進軍國際物流。前期,順豐物流與荷蘭郵政合作,推出了“歐洲小包服務(wù)”。這項服務(wù)可以將傳統(tǒng)小包7~15個工作日縮短至5~10個工作日。

  不過,多位業(yè)內(nèi)人士均表示,未來整合者大概率來自物流行業(yè)之外。像阿里、亞馬遜這樣在整個物流環(huán)節(jié)起主導作用的鏈主,未來有可能成為整個跨境電商物流甚至是大物流行業(yè)的整合者。而物流服務(wù)商則按照鏈主的需求,調(diào)整自己的物流模式。



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